pg电子游戏凑钱创立华为后任正非坚持搞研发和员工持股5人反对要退股

　　pg电子游戏凑钱创立华为后任正非坚持搞研发和员工持股5人反对要退股田涛、吴春波著《下一个倒下的会不会是华为》、田涛著《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。

　　当时除了任正非，还有5个股东，但这5人只出了最初注册公司的资本金（甚至还有人在注册时资金没到账），并不参与公司管理，更不在公司工作。

　　当然，伴随着华为一步步发展壮大，这5人本就各有身份和职业，又从未参与过公司管理，对华为的发展路线和理念不了解更不理解，在后面几年就慢慢退出了公司，华为成为任正非完全掌控的公司。

　　1989年就加入华为，亲历华为从蚂蚁成长为大象的华为元老级员工，亲手经办了几位股东退股事宜的现任华为董事会秘书江西生，讲述了那一段曲折历史（参见田涛著《华为访谈录》）。

　　一是因为当时民营科技公司的注册制度，需要2人以上股东，另一原因当然是任正非没钱，身上还背了百万债务，所以只能找了几个人集资注册公司。

　　参与集资注册华为的5个人中，一位是某旅行社的小经理，一位是石油燃气公司的会计，一个小年轻（二十五六岁），一个政府某机关单位小职员，还有一位是一家通讯公司的老板（即珠海通讯有限公司，和华为同样做40门交换机，华为也卖它的东西）。

　　对于是否有政府官员参与，江西生予以了澄清，没有官员，只有一个小职员，但也在后面几年离开政府单位了。

　　6人当中，只有珠通老板梅中兴对通讯行业比较了解的，算是有一定影响力，所以就理所当然地成了董事长。

　　但这位董事长自己就有一家通讯公司，自然管不了华为的实际运营，同样，其他四个股东各有本业，所以，这个刚成立的华为，就由任正非一个人实际负责经营。

　　成立后的华为，主营业务是代理香港鸿年生产的小型用户交换机，主要客户群是国内的县级邮电局和工厂矿山等单位。

　　同期代理鸿年产品的还有长虹（深圳）、华科（北京）等五六家，但华为最小，起步最晚，所以拿货也经常受到限制。

　　国内经济发展百废待兴的大背景下，通讯设备的需求更是巨大，那些起步早的代理公司，个个赚了个盆满钵满。

　　“皮包公司”、“倒爷”就是那个时代的产物，赚了钱就享受“先富起来的少数人”的生活，“早上皮包水（喝早茶），晚上水包皮（泡澡堂）”。

　　“躺赚”毕竟不能长久，一年之间，全国涌现出200多家国营单位参与了小型用户交换机的生产和销售，卖家多了，需求却只有那么多，很快就有大批小型代理商倒闭关门了。

　　当时挂名华为董事长的梅中兴，他自己的珠通靠代理交换机赚了点钱就收手，把钱存入银行吃利息，不想投入研发，导致后来小交换机一没落，公司就倒闭了。

　　但华为并没有像其他代理公司一样只管拿货赚钱，任正非极具未来眼光，他将代理所得的利润，几乎全投到技术研发上。

　　华为从一开始就把售后服务作为重点，在设备维修、技术支持上不断努力，从增加一个小小的稳压器开始，到买来元器件自己组装，一步步走向自己研发制造的技术路线。

　　任正非并没有独占公司利润，而是将张燕燕、纪平、郑宝用、、江西生等骨干员工发展为持股员工，共享公司发展利益。

　　据江西生介绍，任正非从创业之初就尤其重视两点：第一是员工持股，营造员工凝聚力、文化氛围、员工激励等；第二是搞技术，科技公不能长期当“二道贩子”pg电子游戏试玩平台网站，华为必须要走自己的技术路线年底，代理之路越来越难，任正非决定，一定要研发出自己的产品。

　　在1990年，任正非召集其他5人开了第一次股东会，张燕燕、郑宝用、、江西生等持股员工共同参加。

　　没想到，会上爆发激烈冲突，其他5位从不参与公司管理的股东，对公司的发展思路不理解，就在会上吵了起来。

　　坚持要将代理利润投入研发，研发更好的产品，招募更多的员工，占领更广阔的市场pg电子游戏试玩平台网站，给员工持股、扩大股份

　　但以梅中兴为代表的其他5位出资股东认为：公司为啥要招那么多人，公司为啥投入这么多钱开发产品，风险太大，不如就做代理多分点钱。

　　类似的股东会、董事会就很少再开了，后续几年的实际经营中，都是任正非说了算，包括研发、员工激励、员工持股等。

　　或许，这也是为什么后来任正非非常警惕投资人pg电子游戏试玩平台网站，始终坚持华为不上市，甚至连全球投行的高管都拒见的原因之一。

　　任正非扛住了其他5位股东的压力，让华为走上了自主研发的路线年开始，和郑宝用带领研发组，全力拼研发。

　　华为第一代产品BH01小型用户机，是用采购来的散装配件组装成整机，外包装再贴上华为标签，只能算是组装机。

　　，被邮电部评为国产同类产品质量可靠用户机。郑宝用在此基础上又推出系列化产品，填补市场空白，在92年为华为贡献总产值超亿元。

　　从92年的HJD48小型模拟空分交换机开始，到93年的JK1000空分模拟局用交换机，再到93年10月C&C082000门数字交换机的研发成功，华为才开始真正在自主研发之路上站稳了脚跟。

　　但任正非只有五分之一的股份，要做到真正的员工持股共享利益，就必须解决其他5位原始股东的股份问题。

　　转机在1997年，深圳推出了员工持股制度，华为适时以此为契机，启动了协商其他几位股东退股事宜。

　　江西生透露，整个过程中，真正闹得很凶甚至不得不走到司法起诉流程的，有两个人，起诉时要求的最高回报甚至达到600倍左右。

　　任正非始终坚持华为不上市，不被资本绑架，将超过99%的股权开放给员工，任正非作为创始人仅拥有1%不到。